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在團隊拓展培訓一定不可需要這些。昆明團隊拓展過程中，人們將昆明團隊拓展的目標確立，開展分工協(xié)作，讓每一個實施者都了解自身干什么、為何而做，團隊高效率獲得提高。實際上工作中都是一樣的大道理，工作工作人員的職責崗位職責要詳盡，職責分工要確立。個人行為要有規(guī)范，保證公平合理。

在一個市場銷售團隊中，每一個對員常有銷售業(yè)績規(guī)定，薪資收益依照銷售業(yè)績高矮開展測算，能力強越強收益也越大。團隊工作人員的升職要保證“能者上，平者讓，庸者下”，要知人善任，依據每一個人的能力開展分派崗位。

看訓前和訓后的工作。有培訓專家說：訓前比訓中重要，訓后比訓前更重要。沒有調研就出拓展培訓計劃，沒有認真理解拓展培訓對象和背景就自覺出培訓計劃，既是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是不擔任任的做法。

昆明團隊拓展培訓固然不是以拓展培訓師為中心，但拓展培訓師的引導、總結同樣重要，好的昆明戶外活動拓展時而如醍醐灌頂般的使學員感遭到激烈的震動，時而像春風化雨一樣對學員產生潛移默化的影響。假如僅僅可以率領大家做幾個游戲，那不是意義上的拓展培訓師。