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昆明企業(yè)團建分層辦理、清晰領導極其重要。昆明企業(yè)團建每個人的崗位職責確認之后，各司其職，有利于清晰責任，發(fā)揮個別的片面能動性，使其既知道自己應該做什么，又考慮怎樣做好。

在做團體野外團建項目時，每個人開端尚能聽著隊長安排，僅說些定見，時刻稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也構(gòu)成下場面的紊亂。

一、制定組織的經(jīng)營目標，比如，銷量目標、品牌建設目標甚至利潤目標等。這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。

二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現(xiàn)的保障。

昆明企業(yè)團建公司組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，云南企業(yè)拓展培訓公司要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。