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昆明團隊拓展談企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在昆明團隊拓展建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設(shè)必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。

三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。拓展培訓(xùn)是針對各類型人才、團隊在日常工作以外的體驗式拓展訓(xùn)練，從團隊的核心概念出發(fā)，歷經(jīng)團隊磨難之路，最終達成團隊的凝聚與升華。

因為任何一種企業(yè)想要培養(yǎng)出合格的具有大局觀的管理人才，都要注重拓展培訓(xùn)的進行與持續(xù)，在經(jīng)歷過拓展的人才中選拔管理者，相信企業(yè)會收獲完滿的答案。

昆明拓展培訓(xùn)公司中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。昆明戶外活動拓展要從正常活動的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項目的安排。