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把握昆明企業拓展的需求，僅憑著企業的老板或者管理者是不可靠的，昆明企業拓展僅憑著學員的想法也是不可靠的，僅憑著培訓師的經驗也是不可靠的。僅憑著假大空急的態度也是不可靠的。捕獲和傳遞有價值的知識的需求日益增加今天，知識是組織最寶貴的資產。

然而，大多數知識隱藏在個人或團隊之中，并沒有轉移到組織的其他部門，不能使大家從中受益。公司從成功和失敗中學習的能力非常糟糕，知識和學習幾乎不能以復雜和系統化的方式進行轉化和應用。需要在較短的時間內學到更多的東西絡繹不絕的新產品、服務、客戶、聯盟、供應商、政策、技術和立法要求我們持續地迸行學習。

我們需要更多的學習和拓展培訓，但具有諷刺意味的是，我們進行學習和培訓的時間卻更少了。拓展訓練中的互動過程，使得小組能夠以新的方式來看待問題，并獲得新的解決問題的視角。從多個角度進行提問，可以牢固地樹立起系統思考的意識，在其中，小組可以看到整體而非部分、關系而非線性的因果模式、基本結構而非事件、變化的過程而非瞬間的定格；

昆明企業拓展訓練過程能夠使小組尋找根本原因和杠桿操作，而非現象和短期的解決方案；拓展訓練考察宏觀和微觀的看法，昆明周邊的拓展基地以便發現何時及如何實施所建議的行動。作為問題解決的結果，拓展訓練產生了“突破性”的見解、解決方案和有效策略。